перейти к содержанию журнала №12 (237), Декабрь 2016г.   перейти к содержанию журнала №04 (234), Апрель 2016г.   перейти к содержанию журнала №02 (233), Февраль 2016г.   перейти к содержанию журнала №11 (232), Ноябрь 2015г.   перейти к содержанию журнала №09 (231), Сентябрь 2015г.   перейти к содержанию журнала №08 (230), Август 2015г.    на главную страницу сайта
О ЖУРНАЛЕ
СОБЫТИЯ
АНОНС НОМЕРА
АРХИВ НОМЕРОВ
ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ
ДЕЛОВАЯ ХРОНИКА
ФОТОРЕПОРТАЖИ
ВИДЕОРЕПОРТАЖИ
PR - ЭКСПЕРТИЗА
КОНТАКТЫ
РЕКЛАМОДАТЕЛЯМ
ПОДПИСКА
ИНФОПАРТНЕРАМ

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ
25 июня - 26 июня
3-я ежегодная практическая конференция "УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ"
26 июня
Конференция-интенсив «Весь DIGITAL за 1 день!»
26 июня - 27 июня
VIII Среднерусский экономический форум
27 июня - 28 июня
6-я ежегодная конференция «Комплаенс и антикоррупция в России и СНГ»
11 июля
Конференция «Управление банковским казначейством»
весь календарь >>>

ДЕЛОВАЯ ХРОНИКА

все события >>>









СОДЕРЖАНИЕ НОМЕРА: Март 2006г. (№3 (130))

По какой дороге пойдет "Банкизация"?

Во всех заявлениях российских банковских ассоциаций о том, что сильный банковский сектор является главным условиям развития национальной экономики, здравый смысл очевиден. Но, вся ли в этом правда о банках? При отсутствии внятной государственной промышленной и финансовой политики, способны ли российские банки сами по себе стать локомотивом экономического роста? Хорошо известно, что кто заказывает музыку, тот и с девушками танцует, и вполне закономерно, что крупный бизнес, привлекая деньги за рубежом, там же обслуживает и свои основные финансовые потоки. А это обстоятельство, наряду с политикой "валютного управления" Банка России, аккумулировавшем более $200 млрд. в золото-валютных резервах, губительной политикой бюджетного профицита, приведшей к замораживанию более $50 млрд. в стабфонде, а также переводом всех бюджетных средств в федеральное казначейство окончательно подрывает внутреннюю ресурсную базу российского банковского сектора, для которого средства юридических лиц все еще остаются главным источником ресурсов.

Одной из главных тенденций развития конкуренции на национальном кредитном рынке в минувшем году стало резкое усиление роли ценового фактора. Устойчивые позиции на российском кредитном рынке сегодня могут гарантировать себе только участники, обладающие заведомым преимуществом в стоимости фондирования, то есть кредитные организации, контролируемые государством, дочерние структуры иностранных банков и крупнейшие частные банки, добившиеся высоких международных кредитных рейтингов. Сегодня рынок ссуд со сроками более 3 лет практически полностью контролируется кредитными организациями с государственным участием и иностранными банками.

Вытеснение российских банков с рынка крупнейших и лучших заемщиков подрывает и их доходность. По сути, пользуясь подавляющим превосходством в себестоимости и срочности кредитных ресурсов, иностранные банки просто "снимают сливки" с крупнейших и наиболее надежных российских заемщиков, львиную долю из которых составляют ведущие российские экспортеры сырья и энергоносителей, оставляя российским коллегам менее емкие, менее надежные и, в конечном счете, менее доходные сегменты рынка. В общем случае это означает, что крупнейшие российские экспортеры получают дополнительное преимущество в виде доступа к дешевым и срочным ресурсам, что на фоне бедственного финансового состояния большинства предприятий, ориентированных на внутренний спрос, способствует дальнейшему усилению сырьевой зависимости национальной экономики.

Но, изрядно потесненные с рынка крупнейших корпораций, российские банки с огромным энтузиазмом ринулись на рынок потребительского кредитования. Впрочем, и на розничном рынке они оказались не одни: иностранцы, обладающие отработанными технологиями, дешевыми ресурсами и успевшие открыть свои дочерние структуры в России, также охотно пошли на невозделанный рынок. Таким образом, российские банки постепенно "выдавливаются" с самых перспективных сегментов за счет ужесточения конкуренции со стороны других участников финансового рынка. Им пока оставляют менее интересный малый и средний бизнес. Но рынок ведь рынок не знает границ, и "сняв сливки" с крупного национального бизнеса, иностранные банки отправятся в регионы. Банальная покупка российских банков сегодня уже становится магистральным путем развития банковского бизнеса нерезидентов в России и основные неприятности для российских банков еще впереди.

Вероника Новикова


Деловая Хроника

«ТуранАлем» укрепит свои позиции в России | От децентрализации к территориальной экспансии | В «ВТБ 24» задержали «карточного» мошенника | Крупные банки делают ставку на технологии бюджетирования | Открытие адвокатского бюро «Пиксин и Партнеры» | Новости региона | Ребрендинг снова в моде | Скоринговое решение для SMB-банков | Ипотека становится бизнесом | Заявка на рекорд по производительности | Экспансия в Екатеринбург

ЮБИЛЕЙ АРБ

К 15-летию Ассоциации российских банков: история банковских объединений

27 марта 1991 года в подмосковном пансионате "Бор" состоялся первый съезд коммерческих и кооперативных банков Российской Федерации, на котором банкиры приняли решение о создании Ассоциации российских банков. Об истории создания АРБ, и о многом другом - в статье Вячеслава Захарова, исполнительного вице-президента АРБ.

На верном пути

Об истории создания Ассоциации российских банков, о ее роли в становлении и развитии российской банковской системы мы беседуем с Сергеем Ефимовичем Егоровым - первым президентом АРБ.

АРБ формирует корпоративное мышление

Юрий Зеленский - один из немногих начальников ГУ ЦБ возглавляет банковское объединение в своем регионе, а также является активным участником Ассоциации российских банков. Мы попросили Юрия Борисовича рассказать о деятельности АРБ.

Впереди – новые рубежи

В канун 15-летнего юбилея Ассоциации российских банков мы обратились вопросами к Валериану Попкову - авторитетному банкиру, видному активисту, вице-президенту АРБ на протяжении многих лет её деятельности.

Герои нашего времени

Престиж банковской системы | Юбилей АРБ - важная веха развития российских банков | Ассоциация "поднимает" такие задачи, решение которых банкам в одиночку не по силам | Не потерять региональные банки | Влияние банков на развитие экономики должно быть усилено | Влияние банковской системы растет | Проблема конкуренции c иностранными банками становится все более актуальной | Банковская отрасль - это не сектор по продаже услуг, это - вся экономика! | Необходимо выработать тот механизм взаимодействия, который будет действительно объединять, а не разъединять банковское сообщество | Банковская сфера - это особая отрасль бизнеса | Перед АРБ стоит задача эволюционировать в организацию высоких отраслевых стандартов | АВТОВАЗБАНК - старейший участник Ассоциации российских банков|Жизнь банков такова, какой мы её строим | Создан механизм, который функционирует, и это - самое главное | Необходимо осознавать банковские риски на будущее | Российские банки - локомотив экономики | Ассоциация - коллективный разум, выражающий интересы многих | Главная задача - защита интересов российских банков | Во благо банковского сообщества страны | Необходимость ассоциации не вызывает сомнений | 15 лет - срок этот в жизни невелик, но для российских банков - целая эпоха | АРБ – ледокол стереотипов

Ассоциация российских банков: новая пятнадцатилетка

О перспективах развития небольших банков, о том, что необходимо сделать для реализации всех уже принятых стратегий, а также о том, как АРБ помогает российским банкам завоевать доверие вкладчиков в интервью Аналитическому банковскому журналу рассказывает президент АРБ Гарегин Тосунян.

Нет пророка в Отечестве

Мы попросили поделиться впечатлениями о программе долгосрочного развития национального банковского сектора, предложенной к обсуждению АРБ, Дмитрия Мизгулина, президента Ханты-Мансийского банка.

Узловые вопросы развития национальной банковской системы

Статья Якова Дубенецкого - попытка сформулировать задачи, которые, по убеждению автора, имеют базовое значение для стратегии развития банковской системы страны.

Стратегия развития банковского сектора: вопросы и проблемы

В программе «банкизации», разработанной АРБ, описаны пути развития финансовых учреждений в регионах, обеспечивающие донесение банковских услуг и продуктов до российской глубинки, как на базе развития бизнеса региональных банков, так и посредством роста активности филиалов столичных банков. По мнению Николая Борисюка, здесь кроются противоречия, которые сегодня не имеют решения и требуют обсуждения банковским сообществом.

Пространство возможностей

В марте "Московскому Нефтехимическому банку" исполнилось 15 лет. Мы попросили Ирину Леонидовну Кузнецову, Председателя Правления банка, рассказать об этапах большого пути, пройденного вместе с банком.

Рекрутинг для банков или банки для рекрутинга?

Какие из банковских специальностей сегодня наиболее востребованы? Каких специалистов банки могут найти своими силами, а когда им стоит прибегнуть к помощи кадровых агентств? По продуктам каких ИТ-компаний на рынке ощущается недостаток специалистов? Ответы на эти вопросы - в этой статье Ирины Токун и Дмитрия Дубовика из компании "Квадриум".

Обучение персонала - ключ к эффективности ИТ в банках

Эффективность внедряемых систем зависит от многих факторов, но зачастую неумение сотрудников банка правильно использовать заложенные возможности программных решений становится самым "узким местом". О подходах к организации обучения персонала банков информационным технологиям рассказывает Олег Прусов, директор Корпоративного Университета "Диасофт".

Стоит ли банку участвовать в конкурсах на звание лучшего...

Нужны ли отраслевые конкурсы, и стоит ли в них участвовать? Насколько эмоционально в настоящее время воспринимают менеджеры банка тему участия и побед в конкурсах как своих собственных, так и коллег? Как результаты участия в конкурсах отражаются на эффективности деятельности менеджеров банка? На эти и многие другие вопросы мы попросили ответить банковских специалистов.

Содержание журнала в формате pdf. >>>


<<< назад

      Яндекс цитирования   Rambler's Top100 © Аналитический центр финансовой информации, 2005-2006
Для корреспонденции в редакцию журнала: info@abajour.ru
Вопросы, пожелания и замечания по сайту: web@abajour.ru